Governança Familiar
O desafio do planejamento sucessório e desenvolvimento societário não se limita somente em criar estruturas de transferência de gestão e patrimônio. Abrange também a criação de uma forma de convivência entre indivíduos que resulte em uma transição natural no ciclo e na vida dos envolvidos. Criar o processo de transição é a afirmação positiva de que gerações podem conviver lado a lado de forma a construir o futuro. É uma transição natural na qual o passado, o presente e futuro fundem-se em uma única realidade.
Governança Corporativa
Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários a condução estratégica da empresa e a efetiva monitoração da diretoria. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente, comitês de trabalho e, se necessário, o conselho fiscal. A boa Governança Corporativa garante eqüidade aos sócios, transparência e responsabilidade pelos resultados.
Escritórios de Família (Family Office)
Mecanismo de Governança Familiar que permite a criação de um fórum independente da operação para determinar a missão e os valores da família. Assim como determinar políticas de investimentos, de controles integrados, informações gerenciais, políticas de riscos, planos de carreira de membros da família, entre outros.
Filantropia Estratégica
Iniciativa que demonstra o compromisso da família empreendedora em fortalecer e assumir sua responsabilidade com a sociedade.
Ser responsável de forma estratégica pressupõe a definição de projetos de filantropia e de responsabilidade social e ambiental condizentes com os valores da família e lhe possibilitam participar como ativistas ou como contribuintes. Desenvolvendo estratégias que resultem em uma sinergia entre a família, a empresa e a comunidade.
Identificar Executivos para a Empresa Familiar
Reconhecer profissionais que, além de currículo e competência, convivam harmoniosamente com a missão e os valores da empresa familiar, ampliando as possibilidades de excelência nas contratações de executivos futuros.
Formação
Orientar novas gerações, executivos, acionistas e outros profissionais da empresa familiar.
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