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ANO 1 - Nº 02 - Agosto / 2005 |
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Werner & Associados - Rua da Consolação, 3741 - 12º andar - 01416-001 - São Paulo - SP - Brasil
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Prezados Leitores, |
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Permitam-me iniciar agradecendo os comentários positivos e as sugestões recebidas por ocasião da publicação de nossa primeira edição. Esperamos contar com a contínua participação de todos. Para o segundo número de nosso newsletter estaremos abrindo um espaço para que os leitores possam enviar artigos e notas referentes a Governança Familiar integrada a Governança Corporativa.
Esta edição é dedicada a Sucessão, na medida que os especialistas do setor consideram ser este o tema crítico no que tange a perpetuação da Empresa Familiar.
É importante frisar que entendemos o conceito de Sucessão no contexto da Governança Familiar e Corporativa como um processo integrado que visa assegurar a continuidade patrimonial de forma ordenada, objetivando direitos e obrigações.
Neste sentido convidamos Leonardo Viegas, conselheiro de empresas e coordenador do comitê de capacitação do IBGC e Dr. Luiz Kignel para escrever um artigo sobre os aspectos jurídicos que permeiam este tópico. |
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René Werner |
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Sucessão:
Fatores Críticos na Governança Familiar e Corporativa
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de René Werner |
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Suceder um empreendedor é uma tarefa difícil para qualquer sucessor, seja ele um membro da família ou mesmo um profissional designado para este cargo.
Suceder significa assumir a responsabilidade pela gestão patrimonial de um lado e assumir a liderança da família no que tange a propriedade, sendo a somatória do patrimônio tangível e intangível. Um processo que assegura continuidade da missão e os valores da família , assim como criar condições para que o crescimento patrimonial, de forma que a tônica do esforço do empreendedor seja continuado na geração que segue. |
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| LEIA TAMBÉM:
ARTIGOS DE NOSSOS COLABORADORES |
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